Transformación Lean
PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN EN 4 ETAPAS
La Transformación Lean es un proceso de cambio transversal que involucra el desarrollo de los equipos de trabajo, el uso de herramientas estandarizadas y la instalación de prácticas y rutinas que habilitan un mejor desempeño organizacional.
1.- DESARROLLO DE LÍNEA BASE
Se analiza la situación actual de la organización, estableciendo una foto del estado basal y generando una estrategia de implementación de acuerdo al nivel de desarrollo actual. Se fijan objetivos, metas, indicadores y responsables de la implementación.
2.- Entrenamien-to Equipos
Se instalan las competencias clave en el equipo de la organización y se avanza en el desarrollo de una Estrategia de Gestión Lean.
3.- Despliegue Estratégico e Implementación Operacional
Se despliega la estrategia en los diferentes niveles de la organización y se comienza con la implementación de rutinas Lean a nivel operacional.
4.- Estandariza-ción y Sosteni-bilidad
Se consolidan los aprendizajes de la fase previa, fortaleciendo los estándares desarrollados y reforzando las competencias en los líderes Lean y sus equipos, para la sostenibilidad del sistema.
Características Clave del Servicio
Línea Base, Entrenamiento, Implementación, Estandarización
Resultados Esperados
Definición de Estrategia con Objetivos, Metas e Indicadores
Generación del Soporte Gerencial
Aumento del compromiso y competencias de los Colaboradores
Desarrollo de rutinas validadas para instaurar la mejora continua
Beneficios en el Corto, Mediano y Largo Plazo con los esfuerzos de la implementación
Aumento de la Productividad y Eliminación de Desperdicios
Reducción del Tiempo de Ciclo de Procesos
Detección y Ahorro de Costos de la Organización