LeanInn blog

1 jul. 2022

EL MODELO DE EXCELENCIA DE SHINGO.

El Modelo de Excelencia Shingo crea una ruta sostenible hacia la excelencia operacional basada en principios que se siembran en cada empresa para llevarla a obtener mejores resultados. En lugar de probar con técnicas, metodologías y herramientas de forma aislada, el modelo primero crea las bases para la sostenibilidad de la excelencia. El modelo Shingo nace de la necesidad de expresar en una imagen visual los principios y elementos vitales para desarrollar la excelencia operativa en una organización...

1 jul. 2022

SHINGO'S MODEL OF EXCELLENCE.

The Shingo Excellence Model creates a sustainable path towards operational excellence based on principles that are planted in each company to lead it to obtain better results. Instead of testing techniques, methodologies, and tools in isolation, the model first creates the foundation for sustainability of excellence. The Shingo model is born from the need to express in a visual image the principles and vital elements to develop operational excellence in an organization...

17 jun. 2022

EL DIAGRAMA DE ISHIKAWA O DIAGRAMA DE CAUSA EFECTO AÑADE VALOR Y MEJORA LOS PROCESOS DE LAS EMPRESAS.

El Diagrama de Ishikawa o Diagrama de Causa Efecto (conocido también como Diagrama de Espina de Pescado dada su estructura) consiste en una representación gráfica que permite visualizar las causas que explican un determinado problema, lo cual la convierte en una herramienta de la Gestión de la Calidad ampliamente utilizada dado que orienta la toma de decisiones al abordar las bases que determinan un desempeño deficiente...

17 jun. 2022

THE ISHIKAWA DIAGRAM OR CAUSE-EFFECT DIAGRAM ADDS VALUE AND IMPROVES COMPANY PROCESSES.

The Ishikawa Diagram or Cause-Effect Diagram (also known as Fishbone Diagram due to its structure) consists of a graphic representation that allows visualizing the causes that explain a certain problem, which makes it a tool of the Management of the Quality widely used since it guides decision making by addressing the bases that determine poor performance...

10 jun. 2022

LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL.

La cultura organizacional es un sistema operativo dinámico hecho para impulsar a las organizaciones. Podemos definirla como un conjunto de creencias, valores y prácticas compartidas que enfoca todas sus actividades como una ayuda para el cumplimiento de los objetivos de las entidades correspondientes. Las organizaciones tienen diferentes características que las distinguen, con las que desarrollan una cultura organizacional de acuerdo con sus principales objetivos. Aunque hay organizaciones que conforman empresas, lo cierto es que no hay empresas que conformen organizaciones, y esto se debe a que sus objetivos suelen ser distintos...

10 jun. 2022

THE ORGANIZATIONAL CULTURE IN THE BUSINESS FIELD.

Organizational culture is a dynamic operating system made to drive organizations forward. We can define it as a set of shared beliefs, values ​​and practices that focuses all its activities as an aid for the fulfillment of the objectives of the corresponding entities. Organizations have different characteristics that distinguish them, with which they develop an organizational culture in accordance with their main objectives. Although there are organizations that make up companies, the truth is that there are no companies that make up organizations, and this is because their objectives are usually different...

20 may. 2022

VISUAL MANAGEMENT IN PRODUCTION LINES.

An interesting method to mention when seeking how to improve production within a company is visual management, a Lean tool that helps with the standardization of processes through different communication media that are visually appealing and simple to understand...

20 may. 2022

LA GESTIÓN VISUAL EN LAS LINEAS DE PRODUCCIÓN.

Un método interesante de mencionar a la hora de buscar cómo poder mejorar la producción dentro de una empresa es la gestión visual, una herramienta Lean que ayuda con la estandarización de procesos a través de distintos medios de comunicación atractivos a la vista y simples de entender...

13 may. 2022

FACTORES QUE LIMITAN LA PRODUCTIVIDAD SEGÚN LA FILOSOFÍA LEAN.

“Lean no es un estado, es un proceso continuo”. A lo largo del tiempo, el tema de la productividad se ha abordado desde múltiples perspectivas, y si bien, es algo que despierta mucho interés, en un entorno en el que la competitividad constituye un punto estratégico, no muchos conocen su verdadero significado, por ende, no perciben resultados tangibles en sus esfuerzos por mejorarla...

13 may. 2022

PRODUCTIVITY LIMITING FACTORS ACCORDING TO THE LEAN PHILOSOPHY.

“Lean is not a state, it is a continuous process”. Over time, the issue of productivity has been approached from multiple perspectives, and although it is something that arouses much interest, in an environment in which competitiveness is a strategic point, not many know its true meaning, for therefore, they do not perceive tangible results in their efforts to improve it...

29 abr. 2022

LOS BENEFICIOS DE SIX SIGMA PARA LAS ORGANIZACIONES.

Six Sigma es una metodología de trabajo aplicada a las empresas cuyo objetivo es medir la eficiencia operativa de la empresa y buscar soluciones y alternativas para mejorarla. Esta metodología sirve para eliminar la variabilidad, mejorar la calidad, el coste y el tiempo de cualquier proceso o servicio. Es junto con el enfoque de mejora Lean una de las metodologías más avanzadas para la mejora de procesos...

29 abr. 2022

THE BENEFITS OF SIX SIGMA FOR ORGANIZATIONS.

Six Sigma is a work methodology applied to companies whose objective is to measure the company's operational efficiency and seek solutions and alternatives to improve it. This methodology serves to eliminate variability, improve the quality, cost and time of any process or service. Together with the Lean improvement approach, it is one of the most advanced methodologies for process improvement...
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